2024年12月4日，在A2-517教室，在传播与经管学院的指导下，由财务管理教研室主办财惠校园工作室承办的ERP沙盘模拟校内赛顺利举行。此次比赛旨在进一步贯彻学院关于“以赛促学、以赛促教”的精神，加强同学们对《ERP沙盘模拟》课程的学习，提升ERP沙盘对抗能力，同时为2025年四川省企业竞争模拟大赛做准备。

比赛现场气氛热烈，传播与经管学院一共有18支队伍参与其中。比赛伊始，各小组围坐电脑周围，面对模拟企业的初始资源与财务状况展开热烈讨论。成员们迅速进入角色，依据对市场趋势的初步预估、产品研发成本及竞争对手分析，精心制定企业战略规划。有的小组选择主打某一特定产品，大力投入研发与生产设备升级，而有的小组则采取多元化产品策略，分散风险，财务人员着手规划初始资金的分配，精确计算各项支出，包括原材料采购预算、广告宣传费用预估以及生产线建设投资等，确保企业运营资金链的稳定与合理利用。在第一年的运营中，各小组依据战略规划积极行动。市场部门精心策划广告投放方案，权衡不同市场区域的潜力与竞争程度，力求以有限的广告预算获取最大的订单量。生产部门则紧锣密鼓地开展生产线建设与改造工作，采购原材料并安排生产计划，严格把控生产进度与产品质量。于此同时，研发团队持续投入资源进行新产品研发，以提升企业产品竞争力，为后续市场拓展奠定基础。这一阶段，小组间竞争态势初现，市场订单的争夺尤为激烈，各小组通过不断优化内部协作流程与决策机制，努力适应比赛节奏，应对各种突发状况与挑战。随着比赛推进至第三、四年，市场环境逐渐复杂多变，各小组间的竞争愈发白热化。部分小组已经宣告破产，部分小组凭借前期的市场积累与产品优势，逐步扩大市场份额，实现盈利增长；而一些小组则因战略失误或运营不善陷入困境，面临资金紧张、库存积压等问题。在此关键时期，表现优异的小组能够敏锐洞察市场变化，及时调整经营策略。例如，当某一产品市场趋近饱和时，迅速调整产品结构，加大对新兴产品的研发与推广力度；或者在生产成本上升、利润空间压缩的情况下，通过优化供应链管理、降低采购成本以及提高生产效率来维持企业盈利能力。同时，小组间的合作与竞争关系也更加微妙，在市场订单竞争之余，开始出现一些策略性的合作，如联合采购以降低原材料价格、共享市场信息以应对共同的竞争对手等。进入比赛的最后阶段，各小组全力冲刺，为争取最终胜利放手一搏。此时，小组的财务状况、市场地位以及团队协作能力都经受着严峻考验。领先的小组在巩固优势的同时，注重风险控制，避免因盲目扩张或决策失误导致功亏一篑；而落后的小组则孤注一掷，尝试通过激进的市场策略、大规模的融资或资产重组来扭转战局。在这一紧张刺激的过程中，各种突发情况层出不穷，如关键生产线突发故障、竞争对手的恶意市场干扰以及宏观经济环境的不利变化等。各小组需要在极短的时间内做出准确判断并制定应对措施，充分展示了团队的应变能力与决策智慧。当比赛规定的运营年限结束，裁判宣布比赛停止，随后，裁判对比赛过程进行全面复盘与点评，分析各小组在战略规划、运营管理、团队协作以及风险应对等方面的优点与不足。各小组认真聆听，深刻反思自身在比赛中的得失，总结宝贵经验教训。在交流互动环节，小组成员们分享比赛心得，探讨不同策略的实施效果与可行性，进一步加深了对ERP沙盘模拟的理解与认识。尽管比赛结果有胜有负，但所有参与者都通过此次ERP沙盘模拟比赛收获了丰富的实践知识与团队协作经验，为今后的学习与工作积累了宝贵财富。
      此次比赛意义重大。一方面是为了提升同学们的实践能力，加深理论理解，整个比赛将企业运营中的采购、生产、销售、财务等知识整合起来，使参赛者能把抽象的理论知识运用到模拟企业的经营中，强化对专业知识的理解。另一方面为了培养同学们的决策能力，参赛者要根据市场变化、竞争对手情况等因素，快速做出包括生产线建设、产品研发、市场开拓等决策，像面对新市场的开拓决策，需要权衡投入成本和潜在收益。还有一方面是为了增强团队协作精神，促进沟通交流。团队成员分别负责不同的职能模块，比赛中需要充分交流，共同制定和执行战略。其次是为了培养同学们的合作意识，成员必须紧密合作，任何一个环节出现问题都可能影响企业的整体运营，使大家明白只有共同努力才能让企业良好发展。此次比赛还能够锻炼同学们的抗压能力，比赛有时间限制和竞争压力，参赛者要在有限时间内完成决策，还要承受经营不善、排名靠后的压力，这有助于提高他们在压力环境下解决问题的能力。